Masayoshi Son: 志高く (Visionen verwirklichen & der 50-Jahre-Lebensplan)
Eine hohe Vision und ein klarer Lebensplan verleihen die Kraft für den großen Durchbruch.
Zusammenfassung in 30 Sekunden
SoftBank-Gründer Masayoshi Son schildert in dieser Keynote seinen Lebensweg und seine Philosophie der hohen Zielsetzung (Vision). Inspiriert von der historischen Figur Sakamoto Ryoma entwickelte Son bereits mit 19 Jahren einen 50-jährigen Lebensplan, der von radikaler Hingabe, risikoreichen Großinvestitionen und dem Willen zur digitalen Informationstransformation geprägt ist. Er betont, dass nachhaltiger Erfolg nicht aus Geldgier entsteht, sondern aus dem Streben, das Leben von Millionen Menschen spürbar zu verbessern.
Der 50-jährige Lebensplan für Großvorhaben
Ein strukturierter Phasenplan über fünf Jahrzehnte, mit dem Masayoshi Son seine berufliche Laufbahn von der Jugend an organisierte, um eine globale Auswirkung zu erzielen.
20er-Jahre: Name und Präsenz aufbauen
In den Zwanzigern gilt es, eine eigene Unternehmung zu gründen und in der gewählten Branche unübersehbar Flagge zu zeigen. Es geht darum, mit vollem Risiko die eigene Verpflichtung zur gewählten Sache öffentlich zu demonstrieren.
Der All-In-Messestand von SoftBank
Nach der Gründung von Japan SoftBank im Jahr 1981 besaß Masayoshi Son ein Startkapital von 10 Millionen Yen und zwei Teilzeitkräfte. Statt das Geld vorsichtig einzuteilen, investierte er bereits im ersten Monat 8 Millionen Yen in einen riesigen Messestand auf der Osaka Electronics Show sowie 2 Millionen Yen in ein Fachmagazin. Trotz anfänglicher Skepsis meldete sich kurz darauf der große Händler Joshin Denki für eine Exklusivpartnerschaft. Dieser mutige Kompletteinsatz katapultierte das Unternehmen im ersten Jahr auf 3 Milliarden Yen Umsatz.
30er-Jahre: Kapital und Ressourcen akkumulieren
In den Dreißigern liegt der Schwerpunkt darauf, das nötige Kapital und die strategische Infrastruktur für spätere Großprojekte aufzubauen. Dazu gehören der Börsengang sowie das frühzeitige Investment in zukunftsträchtige Technologien und Märkte.
Börsengang und die Wette auf Yahoo!
Mit Anfang 30 führte Son SoftBank an die Börse und nutzte die neue Finanzkraft für weltweite Expansionen. Er erwarb für hunderte Milliarden Yen die Computermesse Comdex und den IT-Verlag Ziff Davis, um Zugang zu Marktdaten und Netzwerken der Tech-Welt zu erhalten. Zudem investierte er 100 Millionen Dollar in das damals winzige Startup Yahoo! mit nur wenigen Mitarbeitern und gründete Yahoo Japan. Diese Schritte sicherten SoftBank gewaltige Mittel für künftige Vorhaben.
40er-Jahre: Das entscheidende Großrisiko eingehen
In den Vierzigern steht die größte Herausforderung an: Alles auf eine Karte zu setzen, um eine gesamte Branche zu transformieren. Das bedeutet, gegen etablierte Monopole anzutreten und erhebliche persönliche wie finanzielle Risiken auf sich zu nehmen.
50er-Jahre: Das Geschäftsmodell perfektionieren
In den Fünfzigern liegt der Fokus auf der Reifung und Konsolidierung des Unternehmens. Das erstellte Geschäftsmodell wird vollendet, die Finanzstruktur durch Abbau von Schulden abgesichert und das operative Geschäft nachhaltig optimiert.
60er-Jahre: Führung an die nächste Generation übergeben
In den Sechzigern wird das Lebenswerk systematisch an Nachfolger übergeben. Eine Führungspersönlichkeit sorgt rechtzeitig für die Ausbildung neuer Entscheider, damit die Unternehmensvision über das eigene Leben hinaus fortbesteht.
5-Minuten-Aktion
Kläre dein persönliches Hauptziel
- Schreibe die eine große Vision oder Aufgabe auf, der du dein berufliches Leben widmen möchtest.
- Formuliere für deine aktuellen Zwanziger oder Dreißiger einen konkreten Meilenstein, der dich diesem Hauptziel näherbringt.
- Identifiziere eine Aktivität oder Ausrede, die du ab heute streichst, um deine Energie vollständig auf dieses Ziel zu fokussieren.
BeispielDefiniere beispielsweise als Hauptziel, bis zum Alter von 40 Jahren ein Unternehmen im Bereich erneuerbare Energien aufzubauen, und lege fest, dass deine Zwanziger dem Erwerb von Fachwissen und ersten Prototypen gewidmet sind.
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